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物通全球 产济天下
中国供应链集成服务引领者
假如我是他
2019-11-01

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为庆祝新中国成立70周年,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,进一步激发广大干部职工提质增效、创业创新的热情,近日,物产中大集团旗下元通汽车二手车党支部举行了“假如我是X岗位”微党课大赛。

本次主题党日活动以“砥砺初心强使命、担当报国当先锋”为主题,来自二手车名车馆、交易市场、元通拍卖、元通评估、宁波云行、台州隆通的12位选手参加了本次比赛。元通汽车党委副书记、副董事长、总经理阮秀丽、党群工作部主任谢黎燕出席本次大赛并担任评委。

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“他山之石,可以攻玉”。来自不同业务板块、不同岗位的各位参赛选手跳出岗位局限,站在企业未来发展的高度,结合工作经验和自身感受,为企业发展献计献策。

选手风采

假如我是二手车出口公司负责人(元通评估培训部副经理 韩成栋)

要做大做强做优二手车出口贸易,一是要注重团队建设,聚焦人才引进和培养,尤其是在国际贸易专业人才方面要加大力度;二是要深入市场调研,打造二手车出口信息化网络平台,打造货源-仓储-报关-物流-清关等全流程服务供应链体系,实现互联互通,异域异国的一体化销售。三是要明确方向,以“一带一路”为契机,着重向东南亚,中东地区的国家发展,同时积极开拓非洲,南美,中欧市场。

假如我是二手车交易市场负责人(元通二手车交易市场办证总监 黄耀文)

我心目中的二手车市场应该是充分依托元通汽车集团的品牌优势,资金优势等,进行多样化、品牌化、规模化经营的二手车产业链集成运作,引入汽车金融、汽车保险、汽车维修、汽车装潢等业态,把这些与二手车相关的产业在市场这个平台上,像珍珠一样一颗颗串联起来形成二手车产业生态圈的闭环服务。

假如我是元通拍卖总经理(元通拍卖战略发展部经理 徐春泽)

二手车拍卖行业的主要矛盾在于在市场竞争白热化的市场环境中,客户日益增长的对服务的要求与我们自身能力与效率不匹配;次要矛盾则在于行政性资源垄断相对优势与市场竞争力相对弱势、传统优势后劲衰减与新动力增长较慢、新品开拓速度较快与服务力后劲不足、减肥增利的短期指标压力与长期性投入不足并存。

假如我是人力资源部主任(元通二手车周转指标专员俞丽)

企业以人为本,而人力资源部就是用人的第一道门槛。人力资源的管理,除了要全面掌握人力资源各模块的专业知识,基本概念和操作流程外,对于人的管理也是极为重要的。古语曰:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者心悦诚服也”。相较而言,人格魅力的影响力表面上并没有权利因素那样的明显,但在实践中常常发挥着权利因素所不能发挥的约束和引领作用。

假如我是业务二部经理(元通评估收购专员 沈于杰)

如果说元通二手车是一个大水库,那么业务二部就是其中一个小水库,高筑墙、广积粮,就是要牢牢掌握定价权,要分两步做:一是引水入池,通过以拍卖为切入口,实现控制地区二手车资源,吸引客户流量的目的。集团资源吃完可以吃外部资源,利用我们高速周转的优势,参与其他经销商集团的二手车业务,获得更多的定价权。二是分水入户,通过信息数据互联,拓展销售渠道,批发、拍卖、零售,发挥不同销售渠道的特点,及时准确连接车源与客户,加快车辆周转和资金流转,实现资源配置的优化,提升经营质量。

假如我是培训部经理(元通评估培训部教务 倪佳娣)

为进一步提升培训成效,我认为可以从三个方面入手:一是培训反馈,“水尝无华,相荡乃成涟漪;石本无火,相击而发灵光”,可以邀请一些前期在我们这边参加过培训的师兄师姐们回来分享一些亲身感受和实战经验;二是线上网课+线下面授+实操相结合,增加课程的灵活性和多样性;三是以赛促训,广泛组织受训员工参与到各类赛事中检验自我,增强实战能力。

假如我是宁波云行总经理(宁波云行交易市场运营经理 李崇州)

新官上任三把火,第一把火要“夯基础”,打造互联网般逻辑缜密的数据管理,线上线下相互辅助的经营模式,搭建好二手车生态链;第二把火要“强团队”,以家文化、狼性精神来强化团队动力,并做好人才梯队建设;第三把火要“精服务”,为车主提供真正的透明车况、舒适的购买环境、专业的服务团队、一站式的买卖体验等。

假如我是元通拍卖负责人(元通拍卖4S店业务经理 陈兵祥)

二手车拍卖委托方服务从单一车源处置到定价需求再到处置需求,目前已经衍生出增值服务要求-引流。拥抱变化,不断努力创新,也许我们的工作没有科学家、发明家、政治家那么伟大。但同样,我把我们自己所承载的工作做到最好,那么我们就为这个伟大时代做出贡献。

假如我是名车馆经营负责人(元通二手车业务二部副经理 吴凯翔)

目前二手车经销环境面临排放标准提高、流通成本上涨、行业法规不规范、消费者观念转变等多种变化,元通名车馆应充分发挥自身优势,利用好元通品牌优势,采用区域差异化、第三方拍卖平台、线下车商网络等方式,扩大二手车经营。

假如我是DS销售总监(元通二手车销售顾问 张源超)

对于DS车销售我有三点设想:一是结合集团在全省的销售网点,在综合性展厅的场地同步销售展厅在售车源。二是在内部公司放样车,降低保证金的比例。这样既方便了意向客户的看车。又增加DS7的曝光率。三是在售后方面,参考广成本田对杭州周边的车辆维护模式,售后人员可定期到指定的销售网点配套修理厂进行常规维修业务。

假如我是车源部经理(元通拍卖车源部业务员 何佳儿)

作为经理,要充分认识到沟通的重要性。沟通是管理的一项重要职能,据统计成功的管理中70%的时间用来沟通,有效的管理中50%的时间用来沟通。会议上的沟通严格意义上不是真正的沟通而是命令,可以根据部门人数的多寡来制定沟通时间间隔,沟通可以随时随地进行,重要是一个平和的场合,像朋友似地交流。

假如我是供应链部门经理(宁波云行金融专员 俞昱杨)

作为二手车市场配套性服务产品,元通供应链业务可广泛听取二手车商家提出的意见,在双方合作中产生的问题不断改进,不断完善,加强与整体二手车市场、二手车商合作的紧密度在后续业务发展中,为了更好的服务商家服务市场,可按不同商家的诚信度,合作次数,业务体量及业务流转率等情况对合作商家做综合性的服务评级。

评委总结

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阮秀丽充分肯定了二手车支部认真筹划、精心组织了本次比赛,对选手们的表现高度赞扬。她指出,今年是新中国成立70周年,元通汽车集团始终保持国有企业的政治本色,坚定政治站位,在物产中大集团党委的指导和带领下,深化巩固主题教育成果。本次微党课不论是从主体、内容、形式、表达都很到位。微党课作为一种很好的沟通渠道,在提升员工综合素质的同时,也让员工更多地参与到公司的建设中来,值得在元通各基层支部推广;同时也希望二手车平台可以进一步把握机遇,在公司党委和二手车品线全体员工的齐心协力下做强做优做大。

元通二手车平台将以本次比赛为契机,驰而不息地坚持客户第一的理念,扎实解决发展过程中的短板和问题,抓住场地调整的机遇,化被动为主动,加快平台建设。全体党员干部和广大职工继续秉承此次比赛所展现出来的开拓进取的奋斗精神、凝心聚力的团结精神、务实奉献的担当精神,讲政治、强本领,为元通汽车打造“党建强、效益好的国企排头兵”再添助力。

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经过激烈角逐,最终评出获奖人员如下:

一等奖:韩成栋

二等奖:黄耀文、徐春泽

三等奖:俞丽、沈于杰、倪佳娣

  来源 | 元通汽车