主题教育开展以来，财务公司全面贯彻落实主题教育总要求，牢牢把主题教育与落实集团司库功能定位、推进金融综合管理平台升级、推动高质量发展等有机结合，一件一件谋准抓实，一项一项攻坚克难，切实做到了两手抓、两不误。

【明方向：共识向同心同行凝聚】

党建引领凝聚精气神。以更高的政治站位、更强的思想自觉、更实的行动举措，全面践行 “立足集团、面向产业，努力打造全国一流财务公司”的愿景使命。组织开展理论中心组学习、集中学习和专题研讨、党课、调研成果交流会、对照党章党规找差距专题学习会、专题民主生活会及主题党日活动共计28次，发放学习资料267余册，累计参训人员近500人次。省委第十七巡回指导组、集团第三巡回指导组给予肯定。

文化引航塑造软实力。公司承继物产中大企业文化优秀因子，做深做透“党建+发展”文章。在不折不扣完成规定动作的基础上，多措并举开展外聘教授“讲初心”、实践学习“忆使命”、以案促改“受洗礼”、评先选优“树典型”等一系列自选动作。组织开展“红色引擎工程”，与浙大管理学院开展党建“三结对”活动。公司党员获得集团微党课比赛第二名，代表集团参加省属纪检干部业务大比武荣膺第二名。

【谋提升：服务向深度广度推进】

服务效益并重转型。全力为集团各成员单位提供更优质的金融服务——抓住国家货币政策微调预调契机，积极筹措低成本资金92.5亿元，累计调度资金241.62亿元，其中优惠利率88.47亿元，整体同比节约财务费用2.5亿元。为222家单位提供免费结算服务，同比增长73%；资金结算规模5318亿元，同比增长67%；账户使用率73 %，同比增长 15%。日均吸收存款57.7亿元，同比增加1亿元；全口径资金集中度34.65%，比去年同期提升1.3个百分点。

服务创新层叠推进。对标先进，不断开展调研，以创新驱动丰富金融产品体系。自去年以来，相继开展电子票据、票据贴现、同业拆借、国债逆回购、同业存单、有价证券投资、保函业务、公金贷、易企盈等十几项创新业务。今年4月，财务公司首笔电子银行承兑汇票再贴现业务正式落地，目前结售汇业务资质正在申领中，服务集团产业的能力得到多方位提升。

【强基础：管控向全面稳固深入】

信息支撑日趋完善。积极推进新一代金融综合管理平台建设，平台由前置管理、核心系统、业务运营、风险管理、监管报送、集成管理、渠道服务、大数据八大子系统构成，“稳定核心”+“专业外围”实现各系统之间有机集成、高度协同，充分支撑和满足监管、业务发展、管理变革的要求，为集团金融资源统筹管理、集约化管理、效率最优提供信息化支持保障。

“清廉财务”日益推进。加强纪检监督，深入开展风险排查和专项督查。搭建特色内控体系，制订内控手册，累计制订和完善101项规章制度。创新建立以监事会、党总支纪检和相关部门高效协同的合规督办“大监督”工作机制。开展金融行业典型违规案例警示教育，落实《廉洁防控的动态预警和监督机制》，促进集团“混改国企清廉促发展机制”建设。

【共发力：经济和社会效益持续向好】

产融结合有效推动。深化银企战略合作，解决成员单位融资工作中的实际困难；积极协助相关成员单位推进线缆产业园、经编产业园、钢贸供应链和桐乡污水处理项目的产融结合；积极推进健康板块项目贷款、银团贷款的方案制订和有效落地；并以协助流通服务板块成员单位获取境外高额度授信低成本融资为抓手，推进境内外平台业务跨境联动、资金双向流动。

攻坚克难砥砺前行。优化金融服务、提升服务质效，全力发挥内部银行最后贷款人的支撑作用，上半年平均投放规模118亿元，同比增长14.82%，同时，通过强化资金集中管理和资金战略管控，有效提升资金运用效率和资金监管水平。公司连续三年不良贷款率和不良资产率持续为零，在央行金融机构评级中获得5级，在省银监评级中获得B1级，在中国财务公司行业社会责任优秀案例评选活动中获“最佳组织奖”。

旗帜引领方向，蓝图激励斗志。财务公司将牢记初心使命，以担当作为、实干筑梦的精神状态紧跟集团发展战略，为全面高质量打造中国供应链集成服务引领者贡献自己的力量！

来源：财务公司 王芳芳 黄镜儒